在現(xiàn)在公司呆了5年，做設(shè)備管理，5年前公司規(guī)模從200多人到現(xiàn)在600多人，儀器 設(shè)備不斷增加。一個人要負(fù)責(zé)全公司的儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（生產(chǎn)線30條）資產(chǎn)管理，計量器具的外校和內(nèi)校工作。寫報告給領(lǐng)導(dǎo)增加一名設(shè)備管理員。上面不批。更痛苦的是我的上司根本就不知道設(shè)備管理是怎么回事？工作壓力越來越大，公司領(lǐng)導(dǎo)都不理會，請問大家做為現(xiàn)在的我是離開還是選擇忍讓。很糾結(jié)~~~~~~~~~~~~~~啊～～～～也很痛苦～～～～～感覺快跨掉了。～～～～～～～

多溝通！！！！！！！！！！！

先請假休息一段時間，看看所謂的領(lǐng)導(dǎo)有何反應(yīng)

引用

引用第2樓luo76于2013-05-08 13:15發(fā)表的  :
先請假休息一段時間，看看所謂的領(lǐng)導(dǎo)有何反應(yīng)

好主意，如果你還想留下的話，就這樣搞。不過請假的時間很重要，你懂的

在請假期間領(lǐng)導(dǎo)直接把你替換掉

問題可能在你那里。。。。一開始就什么都懂，什么都自己搞。。。適時要裝下傻才好。。。。。

引用

引用第4樓langman于2013-05-08 14:58發(fā)表的  :
在請假期間領(lǐng)導(dǎo)直接把你替換掉

這個很有可能。。。

4樓的說法比較現(xiàn)實。

不要什么都行只要精通一行就行了

請個秘書就搞定了

1.請領(lǐng)導(dǎo)喝喝茶，聊聊天。做工控是有點傲。但說白了也是為了多掙倆錢。
2.請個假出去玩一圈，找點特產(chǎn)帶給你們領(lǐng)導(dǎo)。
這些方法在加工資前實施。

盡管你忙得八邊有屎，領(lǐng)導(dǎo)還以為你工作量不飽滿呢。三十六計，走為上計。