希望大家來討論一下一個工廠設備的多少與維修工的配備，設備多了維修工太少的話，維修工的勞動強度過大，設備也無法維護、維修的到位。維修工過于富裕的話，又會造成人員浪費。大家都是久經(jīng)沙場的老師傅了，討論一下多少設備與維修工搭配的問題。包括機械與電氣。再者有沒有什么標準的配置做下參考？先謝謝大家嘍。。。。

一個月呆著廠里5k月薪解決所有問題，跟拿每月5k 外包，但保證及時解決問題，甚至讓機器不出問題完全是兩碼事。

想讓工人經(jīng)常有事做不被炒魷魚，元件都按極限性能選型，保證主體不壞小問題不斷。
想省錢也簡單，選型好，留大余量。這樣對員工非常殘忍，幾年都不壞一次 ，電工 機修工轉到普工去，每月多給幾百當兼職


每個領導都知道節(jié)約成本 邀功，私人老板更加如此，絕大部分電氣工程師=電工+搬運工+鉗工+焊工+裝配工+民工 會開車更好，甚至干泥瓦匠的事。
設計出方案，下得了現(xiàn)場，排除了故障，忽悠住客戶，最好拿得了尾款，還能搞到新工程，集各種功能為一身

樓上說的實在對極！這是人力資源部研究的課題，就好像研究矛盾的兩個面，永遠得一分為二的看。

引用

引用樓主lshangxue_于2014-06-13 21:49發(fā)表的 工廠內關于設備與維修工的配備問題 :
希望大家來討論一下一個工廠設備的多少與維修工的配備，設備多了維修工太少的話，維修工的勞動強度過大，設備也無法維護、維修的到位。維修工過于富裕的話，又會造成人員浪費。大家都是久經(jīng)沙場的老師傅了，討論一下多少設備與維修工搭配的問題。包括機械與電氣。再者有沒有什么標準的配置做下參考？先謝謝大家嘍。。。。

這個問題與一個企業(yè)的管理有很大的關系，在同樣多設備情況下企業(yè)的管理好的人員可少幾個，反之多幾個人也忙不過來。

引用

引用樓主lshangxue_于2014-06-13 21:49發(fā)表的 工廠內關于設備與維修工的配備問題 :
希望大家來討論一下一個工廠設備的多少與維修工的配備，設備多了維修工太少的話，維修工的勞動強度過大，設備也無法維護、維修的到位。維修工過于富裕的話，又會造成人員浪費。大家都是久經(jīng)沙場的老師傅了，討論一下多少設備與維修工搭配的問題。包括機械與電氣。再者有沒有什么標準的配置做下參考？先謝謝大家嘍。。。。

那得看你站在那個立場上面看咯！！要站在老板的立場上看就是，每個月最好不用花錢就能保證公司的設備正常的運轉。要站在員工的立場上來看呢，恨不得每個月拿個十萬八萬的！說多了無謂，就是錢的問題！！

謝謝大家的踴躍發(fā)言。我公司近一、二年上設備比較多，但維修工還是那幾個，感覺有點力不從心。想再加人，但老板說最好能拿出具體數(shù)據(jù)，如果真是人少，馬 上就加。可這數(shù)據(jù)不太好拿哈，想聽聽諸位的良策喲。

人力資源部是廠里最扯蛋的部門

你學學康師傅和統(tǒng)一就知道你人還多啦


康師傅和統(tǒng)一是一個人干３個人的活

發(fā)２個人的工資

多年工廠電工經(jīng)驗；1機電分離但又要統(tǒng)一協(xié)調，設備故障機電同時到場，等找到原因，再由相應責任人處理。
2 分離點為“電機”，電工人手夠的話就由電工保養(yǎng)。
3設備復雜的必須分類管理：強電，弱電，標定，調試........
4強力要求老板必須給予電工2人一班（這是甲魚的臀部）
5維修強調以“維”為主.維護是無限制的所以一般不會勞動力過剩（這樣既不閑著也不會經(jīng)常修）
6非要胡子眉毛一把抓的話，倒霉的還是設備.
基于以上幾點，樓主就可以結合實際，向老板提出自己的看法和利害關系.

你讓他機器多趴窩幾天，他就不找你要數(shù)據(jù)了

想要人你要知道有多少臺設備、設備故障率、故障類別、平均維修時間、等相關的數(shù)據(jù)。

這個問題還牽涉到維修工的技術水平和工作態(tài)度問題，同樣的問題不同的維修工所產(chǎn)生的效率也是不一樣的。