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        lshangxue_
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        12樓  發(fā)表于: 2014-06-15 21:38
        引用
        引用第9樓史文華于2014-06-15 14:06發(fā)表的  :
        多年工廠電工經(jīng)驗(yàn);1機(jī)電分離但又要統(tǒng)一協(xié)調(diào),設(shè)備故障機(jī)電同時(shí)到場(chǎng),等找到原因,再由相應(yīng)責(zé)任人處理。
        2 分離點(diǎn)為“電機(jī)”,電工人手夠的話就由電工保養(yǎng)。
        3設(shè)備復(fù)雜的必須分類管理:強(qiáng)電,弱電,標(biāo)定,調(diào)試........
        4強(qiáng)力要求老板必須給予電工2人一班(這是甲魚的臀部)
        5維修強(qiáng)調(diào)以“維”為主.維護(hù)是無限制的所以一般不會(huì)勞動(dòng)力過剩(這樣既不閑著也不會(huì)經(jīng)常修)
        .......

        說的好,很專業(yè),現(xiàn)實(shí)就是這樣,設(shè)備以維為主,是必須嘀。
        lshangxue_
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        13樓  發(fā)表于: 2014-06-15 21:38
        引用
        引用第10樓天天潛水于2014-06-15 14:13發(fā)表的  :
        你讓他機(jī)器多趴窩幾天,他就不找你要數(shù)據(jù)了

        那他就該蹦高嘍,呵呵
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        14樓  發(fā)表于: 2014-06-15 21:40
        引用
        引用第11樓hjjjq于2014-06-15 14:16發(fā)表的  :
        想要人你要知道有多少臺(tái)設(shè)備、設(shè)備故障率、故障類別、平均維修時(shí)間、等相關(guān)的數(shù)據(jù)。

        這個(gè)是自然,平常一般數(shù)據(jù)還是有的,謝謝!
        lshangxue_
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        15樓  發(fā)表于: 2014-06-15 21:43
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        引用第12樓四腳蛇愛神于2014-06-15 18:36發(fā)表的  :
        這個(gè)問題還牽涉到維修工的技術(shù)水平和工作態(tài)度問題,同樣的問題不同的維修工所產(chǎn)生的效率也是不一樣的。

        其實(shí)維修工的水平都是差不多的,好也好不到那里去,差也差不了多少,就是一般的維修工,能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的一般維修、維護(hù)也就算是合格的了。核心的東西還是要靠主要的骨干以及工程師。當(dāng)然更重要的還是要靠領(lǐng)導(dǎo)的識(shí)人和管理水平了。
        chengyouping
        一切皆有可能!!
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        16樓  發(fā)表于: 2014-06-16 08:15
        要看工廠設(shè)備的質(zhì)量(進(jìn)口的還是國(guó)產(chǎn)的額),使用時(shí)間的長(zhǎng)短,這樣來配備維修電工比較合理。
        David
        chinazhu6666
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        17樓  發(fā)表于: 2014-06-16 08:47
        這個(gè)在于平時(shí)啊,每次維護(hù)后,都要單獨(dú)建立一個(gè)維修檔案,紙質(zhì)的。上面寫明日期,原因,解決方案等。等過個(gè)一年半載的,哪天心情不爽了,抱起來給BOSS看看嘛。整理有點(diǎn)麻煩,不過累計(jì)起來檔案厚的嚇人。相當(dāng)有成就感。而且誰敢質(zhì)疑或者把你不當(dāng)?shù)厍蛉耍憔湍脵n案砸他。
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        18樓  發(fā)表于: 2014-06-16 10:18
        我?guī)н^牛逼的企業(yè)全員500人 維修人員100+  忙起來還不夠
        理論初學(xué)者
        有需要才有進(jìn)步,俺不管啥都會(huì)滿足你!
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        19樓  發(fā)表于: 2014-06-16 11:09
              做維護(hù)的碰到不是機(jī)械出身的老板就是命苦;建議樓主也不要提加人的事,就這樣干,等哪天機(jī)器趴窩了老板會(huì)自覺的給你加人的;不加的話,這種單位做維護(hù)就是扯淡,老板只想賺錢。
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        20樓  發(fā)表于: 2014-06-16 17:24
        引用
        引用第18樓chinazhu6666于2014-06-16 08:47發(fā)表的  :
        這個(gè)在于平時(shí)啊,每次維護(hù)后,都要單獨(dú)建立一個(gè)維修檔案,紙質(zhì)的。上面寫明日期,原因,解決方案等。等過個(gè)一年半載的,哪天心情不爽了,抱起來給BOSS看看嘛。整理有點(diǎn)麻煩,不過累計(jì)起來檔案厚的嚇人。相當(dāng)有成就感。而且誰敢質(zhì)疑或者把你不當(dāng)?shù)厍蛉耍憔湍脵n案砸他。

        要想拿出相當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)確實(shí)很難,現(xiàn)在工廠的維修工什么不干呀,光修設(shè)備還好了。所以這些雜七雜八的加起來,也是忙的元素。也更加的不好統(tǒng)計(jì)。
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        21樓  發(fā)表于: 2014-06-16 17:26
        引用
        引用第19樓jixianghu123于2014-06-16 10:18發(fā)表的  :
        我?guī)н^牛逼的企業(yè)全員500人 維修人員100+  忙起來還不夠

        兄弟啥企業(yè)啊,100+的維修工都在干什么呀?參與生產(chǎn)嗎?
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        22樓  發(fā)表于: 2014-06-16 17:29
        引用
        引用第20樓理論初學(xué)者于2014-06-16 11:09發(fā)表的  :
              做維護(hù)的碰到不是機(jī)械出身的老板就是命苦;建議樓主也不要提加人的事,就這樣干,等哪天機(jī)器趴窩了老板會(huì)自覺的給你加人的;不加的話,這種單位做維護(hù)就是扯淡,老板只想賺錢。

        我是這樣想的,老板畢竟不是一線的維修工,再苦再累他體會(huì)的不出來。所以我覺得有責(zé)任把這種情況反應(yīng)上去,一是為了一線的兄弟別太累,畢竟掙那么幾千塊錢。二是也為了我們的設(shè)備,人少就勢(shì)必維護(hù)不好,故障就多,影響生產(chǎn)也是咱的責(zé)任嘛。呵呵
        光頭老
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        23樓  發(fā)表于: 2014-06-16 22:57
        機(jī)電類的都是萬能膠水啦

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