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引用樓主ctz556于2017-03-13 18:52發(fā)表的 如何看待信捷不給網(wǎng)絡(luò)銷售的產(chǎn)品售后？ :
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如圖，以前還只在信捷官方的論壇看到類似申明，現(xiàn)在居然在官網(wǎng)首頁打出這樣的申明，不給網(wǎng)絡(luò)渠道銷售的產(chǎn)品提供售后，甚至“信捷有權(quán)沒收此類商品”。這完全是為保護(hù)經(jīng)銷商利益而損害消費(fèi)者權(quán)益的行為。真不像是個(gè)上市公司該有的肚量。

打擊串貨的情況，在各行各業(yè)中都存在，在全球都講一體化的今天，為什么還會(huì)出現(xiàn)這種區(qū)域保護(hù)主義的存在。
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引用第12樓lvpretend于2017-03-14 21:01發(fā)表的  :
這是工控產(chǎn)品銷售很普遍的現(xiàn)象，工控產(chǎn)品不同于衣服等生活用品，專業(yè)性很強(qiáng)，往往需要售前售后支持，工控公司不可能完全自己鋪銷售渠道，一般都借助代理商、經(jīng)銷商模式，這些代理商、經(jīng)銷商很多自己就是系統(tǒng)集成、工程公司，而不單單是銷售，這種模式可以極大的降低工控產(chǎn)品公司的銷售渠道建設(shè)成本，但必須拿出一定的利潤給代理商、經(jīng)銷商，否則沒有積極性。

淘寶網(wǎng)銷售失去區(qū)域限制，大家相互殺價(jià)，而不是給客戶提供增值服務(wù)，你問問淘寶那些銷售店小二，大都毫無專業(yè)知識(shí)，甚至選型都不會(huì)。為了擴(kuò)大銷售量，價(jià)格會(huì)放得很低，也沒有發(fā)展新客戶的成本，1個(gè)點(diǎn)2個(gè)點(diǎn)的利潤都敢做，因?yàn)樗麄儧]有附加成本，而這些本該由銷售渠道承擔(dān)的附加成本，最后全部轉(zhuǎn)移到工控產(chǎn)品公司。銷售商價(jià)格戰(zhàn)的最后就是不但不能提供給客戶更好的服務(wù)，反而造成工控產(chǎn)品生產(chǎn)商利潤降低，銷售渠道收縮，銷售量下降。所以，但凡大廠，都會(huì)大力發(fā)展代理商、經(jīng)銷商。只有很小的工控產(chǎn)品公司，小到負(fù)擔(dān)發(fā)展代理商、經(jīng)銷商的成本都無力時(shí)，才會(huì)走網(wǎng)銷渠道。

你代理商沒找對(duì)，還有你的代理商沒有給你報(bào)真實(shí)的價(jià)格，只是給你報(bào)了牌價(jià)，因?yàn)樗麩o法確定你只是尋價(jià)還是真實(shí)的潛在客戶。只要你是真實(shí)的潛在客戶，代理商的價(jià)格還是非常不錯(cuò)的。