引用

引用第2樓jum1982于2017-12-21 14:30發(fā)表的  :
我們公司的機械設(shè)計，設(shè)備出現(xiàn)故障機械解決不了，就讓我在程序里面再忽略故障再重新執(zhí)行。

設(shè)備出現(xiàn)故障總是先找程序的問題。一幫外行也跟他解釋不通。

我發(fā)現(xiàn)，這個行業(yè)，機械設(shè)計和程序設(shè)計的總是容易站在對立面。

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引用第2樓jum1982于2017-12-21 14:30發(fā)表的  :
我們公司的機械設(shè)計，設(shè)備出現(xiàn)故障機械解決不了，就讓我在程序里面再忽略故障再重新執(zhí)行。

設(shè)備出現(xiàn)故障總是先找程序的問題。一幫外行也跟他解釋不通。

我發(fā)現(xiàn)，這個行業(yè)，機械設(shè)計和程序設(shè)計的總是容易站在對立面。

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引用第5樓libin520于2017-12-21 14:55發(fā)表的  :
搞設(shè)計，機械設(shè)計，程序設(shè)計也好。能接受外人建議的，并修改的，也少。畢竟都已經(jīng)形成了他的風(fēng)格。想改變它的觀點，有點難度。除非兩人關(guān)系鐵。又互相懂得對方的專業(yè)知識，同門，都是機電一體化或者機械自動化專業(yè)。只是一個側(cè)重電氣，一個側(cè)重機械。溝通都不太難的前提下。兩人配合。團隊合作。好領(lǐng)導(dǎo)做調(diào)和，審圖。

引用

引用第14樓dmh于2017-12-22 08:35發(fā)表的  :

發(fā)表一下我的觀點，不喜勿噴。
1.前面的都說了參與者要有合作精神和聽取他人意見的態(tài)度，這觀點我贊成，但有多少人能夠完全做到，從業(yè)多年我覺得是有不少原因在左右參與的人（人的能力水平問題、職員對于目前的狀態(tài)反應(yīng)在工作上、參與者的性格與磨合）。
2.從公司層面進行制度的設(shè)置是一個出路，像你公司出現(xiàn)這種問題就是沒有總工的問題，總工這個職位不能由項目執(zhí)行工程師擔任（包括電氣工程師和機械工程師），其中原因就是不要把公司資源（包括時間）消耗在內(nèi)斗中。
3.所有設(shè)備是以工藝為基準進行推進，在任何時候都會有瓶頸，如何進行階段性的目標制定和達成是考驗整個團隊的水平（包括銷售，售后）。

引用

引用第18樓lvpretend于2017-12-24 15:12發(fā)表的  :
工藝是靈魂，程序是大腦，機械是身體缺一不可，但非要分個主次，那么：
出賣身體的是初級設(shè)備，出賣大腦的是中級設(shè)備，賣工藝的才是高端設(shè)備。

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引用第22樓1992sd于2017-12-26 09:31發(fā)表的  :
發(fā)一下牢騷吧：國人其實有一種劣根性，就是有我沒你，所以看中國五千年歷史，就是打打殺殺，國人之間講真正合作的少，真心內(nèi)斗的多，你說你對，明知你對，我就是說你錯，這就是國人一種很頑固的心態(tài)。所以說，國人打乒乓球，世界第一，就是有我沒你！但是團隊就不行，排球還算勉強，看女排，拿過幾個世界冠軍，籃球、足球就不行了，不是個人水平不行，是合作精神不夠！！籃球，我們有姚明！足球，我們有孫繼海！拿出一個，響當當，但是放到一個球隊里，發(fā)揮不出來了，就不給你傳球，想打好球，累死你！做工控，其實做其他行業(yè)也一樣，想做強做大，沒有團隊合作精神，甭想！
--------趕緊看，可能要被刪帖！