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        lushushan123
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        樓主  發(fā)表于: 2018-09-08 10:16
        魏文王問名醫(yī)扁鵲說:"你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?" 扁鵲答:"長兄最好,中兄次之,我最差。" 文王再問:"那么為什么你最出名呢?" 扁鵲答:"長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國。"管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點(diǎn),等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。  不影響交期,我們在工廠把設(shè)備調(diào)試好(一定問好客戶需求,不要到現(xiàn)場一直改),這樣既能解決問題,又可以提升企業(yè)形象,也可以降低人力和出差成本。
        lushushan123
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        1樓  發(fā)表于: 2018-09-08 10:19
        有位客人到某人家里做客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能會有火災(zāi),主人聽了沒有作任何表示。 不久主人家里果然失火,四周的鄰居趕緊跑來救火,最后火被撲滅了,于是主人烹羊宰牛,宴請四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。 有人對主人說:"如果當(dāng)初聽了那位先生的話,今天也不用準(zhǔn)備筵席,而且沒有火災(zāi)的損失,現(xiàn)在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!"主人頓時(shí)省悟,趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個客人來吃酒。     最近在學(xué)管理,感覺好領(lǐng)導(dǎo)都是會講故事的人!我才27歲會不會太嫩了。。!
        libin520
        雖然沒什么突破和進(jìn)步,卻還是每天在堅(jiān)持著。
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        2樓  發(fā)表于: 2018-09-08 10:31
        當(dāng)管理要懂的東西多,容的東西多。設(shè)備管理。開會。會英文。會把做事的人放到能勝任的崗位。技術(shù)一般的人放在能發(fā)熱發(fā)光的位置。功勞是領(lǐng)導(dǎo)的,錯誤是自己的。隨時(shí)準(zhǔn)備做老板的好槍手。為他擺平各種開會的問題點(diǎn)。
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        工控菜鳥
        菜鳥一只
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        3樓  發(fā)表于: 2018-09-08 11:07
        一直有個問題想問問大家,是不是做技術(shù)的都情商偏低?
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        bztongyong
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        4樓  發(fā)表于: 2018-09-08 11:12
        是不是也可以這樣理解:看到事前,事中有問題不去管它,放任自流,事態(tài)擴(kuò)大了最先介入,能夠揚(yáng)名立萬,名利雙收?
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        wo0712
        想飛的鳥,不放棄總能翱翔
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        5樓  發(fā)表于: 2018-09-08 11:25
        引用
        引用第4樓bztongyong于2018-09-08 11:12發(fā)表的  :
        是不是也可以這樣理解:看到事前,事中有問題不去管它,放任自流,事態(tài)擴(kuò)大了最先介入,能夠揚(yáng)名立萬,名利雙收?

        好像沒毛病
        libin520
        雖然沒什么突破和進(jìn)步,卻還是每天在堅(jiān)持著。
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        6樓  發(fā)表于: 2018-09-08 11:40
        在廠里工作。當(dāng)然要對負(fù)責(zé)的區(qū)域要管控好。產(chǎn)量不掉數(shù),品質(zhì)達(dá)標(biāo),無品質(zhì)問題。當(dāng)然對設(shè)備一些存在設(shè)計(jì)上的缺陷,提出來,最好自己又能提出改善建議,自己又能把改善完成。能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,還是會有好處的。有些時(shí)候,也需要一些著名戰(zhàn)役來證明自己。多討論多交流。把自己一些經(jīng)驗(yàn)寫成學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料。讓更多的兄弟掌握。也算是人人都有用武之地。設(shè)備沒故障的時(shí)候,多看一些設(shè)備資料?偨Y(jié)先前的維修履歷。同樣的故障不同的維修方法。匯總。對一些疑難雜癥,做好詳細(xì)的報(bào)告分析。旨在遇到這種問題,指引一些維修的思路和思考方向。更加貼近root cause。因?yàn)橐恍┛此坪芎唵蔚囊粋報(bào)警代碼。也有可能我們花九牛二虎之力才能搞定。那么過程肯定走了彎路。到最后解決問題之后,發(fā)現(xiàn)是一個極小的問題,但是在維修的過程中沒有想到。或者在維修的時(shí)候已經(jīng)想到了這是一個小問題導(dǎo)致的,但是一時(shí)沒能在短時(shí)間內(nèi)找到點(diǎn)子上。這就要等到修好后,再從實(shí)際故障點(diǎn)來反推到報(bào)警代碼。對以后解決這種問題提供一個思路。盡量縮減維修時(shí)間。做設(shè)計(jì)和做維護(hù)還是有比較大的區(qū)別。做設(shè)計(jì)說的是用計(jì)算等得出的結(jié)果。維護(hù)是根據(jù)實(shí)際情況和以往的做法做的action。robot異音,位置偏移,馬達(dá)靜態(tài)振動,信號干擾,設(shè)備漏電等。
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        eledesigner
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        7樓  發(fā)表于: 2018-09-09 08:36
        樓主又水一貼。
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