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引用第33樓lyqiang于2018-10-15 10:51發(fā)表的  :


馬云 是因為第一個還是第二個原因的

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引用第19樓namae于2018-10-10 11:21發(fā)表的  :
你的想法是想走有舍不得薪金，不走感覺憋屈。世上沒有魚和熊掌兼得的，自己衡量健康是革命的本錢，本錢沒了啥都是零。

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引用第29樓秋雨231于2018-10-14 16:02發(fā)表的  :

       確實是這個道理，為什么位置高，收入多，因為責(zé)任更大，或許有些人不理解，但是當(dāng)你坐到那個位置上的時候，你就能明白前面那句話，不坐到那個位置上能明白的人不多。另外做技術(shù)的，相互間爭論是很常見的情況，

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引用第41樓bruce2020于2018-10-15 22:57發(fā)表的  :
12年老司機了。感覺還是和剛畢業(yè)的沒什么區(qū)別。問題找到了。一個團隊，得合群。有技術(shù)不要總是有理，實際上搞技術(shù)和搞設(shè)計的思維都是很頑固的。能聽進別人建議的沒幾個。這個是硬傷。所以把自己認(rèn)為的所謂技術(shù)看得太重了。實際上是對技術(shù)的誤解。到一個新的團隊，不管你有沒有技術(shù)，首先要得合群。就是和隊員都能相處。提案被否決這是很正常的。不要提案就當(dāng)成是root cause.領(lǐng)導(dǎo)需要的是屬下能很好執(zhí)行他的意圖。其他的事無需太多的解釋。老板分配的事，照做就是，抬杠是沒有好果子吃的。光有技術(shù)還要懂管理，懂大局，高質(zhì)量的執(zhí)行力完成老板交給你的任務(wù)。而不是有太多的想法去抵觸。不要把自己太當(dāng)一回事，不要把你見到的高科技來直接套用的現(xiàn)在的公司，因為那是回不去的環(huán)境。說這要改善那也要改善，出發(fā)點是好。實際上老板認(rèn)為是否需要改善這個都還沒做計劃，做FMEA失效模式分析。
       上班無非是打卡，做事，拿些感覺還認(rèn)可的銅板。所謂是雄心壯志都會煙消云散。

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引用第39樓changzyu9638于2018-10-15 17:32發(fā)表的  :
有一個觀念，『設(shè)備是因產(chǎn)品而生的』，也就是設(shè)備上的任何一個置都有其功能性。
如你所言，這個風(fēng)機是離子風(fēng)扇(消除靜電)，這樣的話，這個風(fēng)機是不可動它的，靜電對電子產(chǎn)品是絕對的傷害的，雖然貼膜改善了，但是，產(chǎn)品因靜電破壞而損壞，這樣子，你的改善是不可執(zhí)行的改善。
你的班長，果然是主管，他的看法是有依據(jù)的，你應(yīng)該多去了解產(chǎn)品特性，這樣你的想法，就會更上一層樓的。

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引用第45樓jianglimin于2018-10-16 08:59發(fā)表的  :
人生不如意十之八九