你不是老板，給的建議已被否決過(guò)一次了

改造設(shè)備周期長(zhǎng)，還不見(jiàn)效果，

沒(méi)看完，不看了。

起個(gè)標(biāo)題（工控日常生活）   

有同感

諒解！但是有幾個(gè)問(wèn)題值得反思！
1.技術(shù)與搞技術(shù)的對(duì)接？
2.接單之前應(yīng)該親自到現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估（不能外行指引內(nèi)行）！
3.接單前雙方一起評(píng)估現(xiàn)有電器元件完好否！

這是業(yè)內(nèi)常態(tài)，大多時(shí)候是外行指導(dǎo)內(nèi)行，接單根本不考慮實(shí)施的可行性

設(shè)備改造是賺不了幾個(gè)錢的，這一方面老板肯定也是清楚的。但依然接這個(gè)單，肯定是出于多種因素考慮；
至于技術(shù)人員對(duì)接，最容易犯的錯(cuò)誤是想當(dāng)然，其實(shí)克服這個(gè)問(wèn)題最有效的方法是現(xiàn)場(chǎng)了解的情況一項(xiàng)項(xiàng)列出來(lái)，然后一項(xiàng)項(xiàng)工作跟對(duì)方對(duì)接人員確認(rèn)，然后再實(shí)施。

第一步看現(xiàn)場(chǎng)就出了問(wèn)題，后面的事就無(wú)法避免了

我最想不通的是到現(xiàn)場(chǎng)的人為何換了一個(gè)又一個(gè)，這樣做項(xiàng)目是自找麻煩。

眼睛都看花了

文章還是很不錯(cuò)的，工控人的悲劇天天在上演。