在做的項(xiàng)目，機(jī)械設(shè)計(jì)一直出圖紙階段（幾個月時(shí)間了，進(jìn)度已嚴(yán)重滯后），老板看我比較閑，就隱晦的說公司有停薪留職制度，如果家里有事情可以請假去處理，等忙的時(shí)候再回來。機(jī)械設(shè)計(jì)做的孽，電氣來承擔(dān)后果，郁悶中。

辭了在找唄 怕啥！ 我也你這樣，扣了我績效1000

嘿嘿，許多老板就是這么賤。電氣背鍋，太普遍了。  

機(jī)械每天在畫圖，老板看的見，起碼老板聽得懂，說的來

電氣你怎么和老板吹

走吧走吧，能找到就換個地方吧

他設(shè)計(jì),你也設(shè)計(jì)嘛
電氣選型選他一個月,然后開始漫長的出圖,別只出一份原理圖,把接線圖,施工圖(比如配電盤布局),端子布局,線束圖都出了,反正最后方便是你自己,而且一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目就是要有這些.

再然后開始寫程序,不要上來就動手寫,要做工藝設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完了要評審,評審過了再開始寫程序.這個過程里面光是畫流程圖就有的畫.而且機(jī)械那邊多多少少是要改設(shè)計(jì)的,沒事,他改你也改,全套跟著改,從圖紙到設(shè)計(jì)文檔再到程序和界面,他變更一次你就變更一次,反正版本號可以無限制往上加.

最后就是機(jī)械做的孽,你堅(jiān)決不認(rèn)可就完事了,要工藝評審干嘛吃的~

打工人跟資本家斗爭要有方法，既摸了魚也挑不出錯~

謝謝樓上兄弟指點(diǎn)迷津

還是樓上說的對.

我們大部分人總是怨天憂人. 不從自身找原因.

電氣相對機(jī)械, 犯錯成本低多了.

4樓威武

你可以在桌子上擺一堆PLC啊，伺服啊，變頻啊，編碼器，流量計(jì)，視覺攝像頭啊等等的，把你不會的控制案例統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行測試實(shí)驗(yàn)，總之不要顯得你桌子很干凈，一杯茶，一個面包外加一把小勺子。即使老板說:桌面太亂了，要整理整理也比看你悠哉的喝茶爽。打工是講究藝術(shù)的，樓上的說干的不爽辭職，須知換個單位，可能還是這樣的老板，除非你走出國門，要多挑戰(zhàn)自己，為啥自己不能化被動為主動。

呵呵，真是公司跟公司不一樣啊！
我們這邊都是機(jī)械來背鍋，新產(chǎn)品審查時(shí)，大家都圍著機(jī)器挑機(jī)械的毛病，系統(tǒng)和軟件基本沒人問；降成本時(shí)，明明知道機(jī)械只占30%的總價(jià)，但還是要求一降再降，反而是伺服控制等等這些大頭沒有要求。真是讓人一肚子氣！！

項(xiàng)目時(shí)間定了，機(jī)械一般都會延后些時(shí)間，留給電氣的時(shí)間就少了，為了減少影響，盡量提前就進(jìn)行準(zhǔn)備一些測試和程序的大致編寫，并跟蹤結(jié)構(gòu)變化及時(shí)變化，將自己風(fēng)險(xiǎn)盡量降低些。不過懂行的，都把結(jié)構(gòu)看的重，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的好，電氣也輕松些，也能保證實(shí)際效果。

工控人遇到的情況都差不多，換個單位也好不到哪里去，自己份內(nèi)的工作提早作準(zhǔn)備。