從業(yè)至今 整滿30年了，回顧過往的點點滴滴 總覺得有個怪現(xiàn)象

要說我們不重要嗎，這絕不可能。我們這類人基本都是身兼數(shù)職甚至有上13種職能的，而且樣樣都不太簡單。每每的危機處理、改進、設(shè)計、計劃等等，就算是預備著背鍋的，那也會第一時間參考我們的意見。每每的人員迭代培養(yǎng)，我們這兒即便是走過場，那也是一道必經(jīng)的部門。

但我們卻總是那個經(jīng)常被刻意回避、忽視的部門；被刻意貶低 詆毀的部門；更是被經(jīng)常可以栽贓 構(gòu)陷的部門。

三十年了，換了3個主職公司，外兼過11個。發(fā)現(xiàn)從技術(shù)口升上中高層領(lǐng)導崗位的才3個，而其中的2個后來都轉(zhuǎn)了，僅剩的一個做成了個千年老二，可有可無的老好人那種全職背鍋俠。

這只是我的運氣特殊？只看到了這些嗎？

各位可有見地？

這是必然
工控就是設(shè)備調(diào)試，這個行業(yè)之所以存在，而沒有被甲方的設(shè)備部門取代，主要是因為甲方不愿意那么高的成本養(yǎng)人，而普遍向工控供應(yīng)商采購服務(wù)。所以工控項目的利潤，是有上限的，也就是說工控工作的價值，是相當有限的。
另一方面，工控行業(yè)使用的品牌和工具的繁雜，導致相關(guān)人員離開項目，項目就要趴窩好久。這種情況下，工控人除了離職，幾乎無法晉升。你升職了，工作怎么辦？這些活兒，只有你最清楚。

一樓明白人

這樣的部門不知外企是否也有，外企的情況也是這樣嗎？

很多時候累并不是干活累，而是到處都充斥著斗爭，不由得感覺要學會斗爭、善于斗爭、敢于斗爭的斗爭藝術(shù)，是不是得去學下下偉人的《毛選》

要有亮劍精神，既然劍已出鞘，就要抱著無所謂的態(tài)度。不然，連門衛(wèi)都敢過來對你指手畫腳

引用

引用樓主nsqnirong于2025-02-11 03:29發(fā)表的 可有覺得做我們這行，總是不大受人待見的沒？ :
從業(yè)至今 整滿30年了，回顧過往的點點滴滴 總覺得有個怪現(xiàn)象

要說我們不重要嗎，這絕不可能。我們這類人基本都是身兼數(shù)職甚至有上13種職能的，而且樣樣都不太簡單。每每的危機處理、改進、設(shè)計、計劃等等，就算是預備著背鍋的，那也會第一時間參考我們的意見。每每的人員迭代培養(yǎng)，我們這兒即便是走過場，那也是一道必經(jīng)的部門。

但我們卻總是那個經(jīng)常被刻意回避、忽視的部門；被刻意貶低 詆毀的部門；更是被經(jīng)�？梢栽在E 構(gòu)陷的部門。
.......

LZ身上滿是每個工控人的影子，另外我看到了一個熱血，不甘，對命運的控訴，  哪吒2申公豹的絲絲形象， 我們都一樣，

引用

引用第3樓泰山之石于2025-02-11 08:12發(fā)表的  :
這樣的部門不知外企是否也有，外企的情況也是這樣嗎？

以我個人的經(jīng)驗來看，一般產(chǎn)品生產(chǎn)型外企設(shè)備部門，是可以自己采購零部件，造出自己生產(chǎn)需要的機器設(shè)備的。我的前公司是德資，設(shè)備維修部就設(shè)計 采購  裝配各種中小型生產(chǎn)設(shè)備。
主要原因是，外企員工分工明確，待遇也高，設(shè)備主管  設(shè)備經(jīng)理   設(shè)備工程師配置齊全，人閑著沒事，就會自己學習工控。

我在外企就是個一般的維修工，我出來后發(fā)現(xiàn)，我的工控水平，不比一般工控人低。 去年出來跳槽，我做了兩份工作，一份是小廠的設(shè)備負責人，一份是上市公司的自動化工程師。目前還在上市公司工作。

引用

引用第7樓cstw18于2025-02-11 11:28發(fā)表的  :

以我個人的經(jīng)驗來看，一般產(chǎn)品生產(chǎn)型外企設(shè)備部門，是可以自己采購零部件，造出自己生產(chǎn)需要的機器設(shè)備的。我的前公司是德資，設(shè)備維修部就設(shè)計 采購  裝配各種中小型生產(chǎn)設(shè)備。
主要原因是，外企員工分工明確，待遇也高，設(shè)備主管  設(shè)備經(jīng)理   設(shè)備工程師配置齊全，人閑著沒事，就會自己學習工控。

可能我發(fā)帖的意向被錯會了

我的意思是：
1、其實我們工控人的智商一點也不低，否則這般耍雜技的活根本干不下來，成天的干、不停的碰、到處的摸、費心的解、還要拼命的學。。。。。 這絕不是一般人可以做到和堅持下來的
2、我們工控人的心態(tài)也真的不算差，要想多年的堅持下來不被淘汰，一刻堅持、強韌、包容和活躍的心必不可少。。。。。 否則早就去撞墻了
3、咱們的人緣應(yīng)該還不錯，否則沒有現(xiàn)場的、遠端的、外在的 老的少的各種渠道的溝通和協(xié)調(diào)，這工作做不下去。。。。。 沒有東西是完美的或能夠完美的，總不在遷就的過程中 就在通往遷就的道路上

但我們就是難以成就，只能將就，這是個什么問題？
個人只覺得是因為這個工作太具體了，不是黑就是白。但人與人之間總是五光十色的，可一到了我們這兒 全成了白水煮白菜

引用

引用第9樓nsqnirong于2025-02-11 13:17發(fā)表的  :



可能我發(fā)帖的意向被錯會了

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你說的都是技術(shù)上的事，但在管理者眼里，不是這樣。
管理者看到的，你只是在做一件事情，你在搭積木，并不是在創(chuàng)新搞科研。

項目工程師，工藝工程師，QA，等等。哪一個都碾壓搞設(shè)備和搞生產(chǎn)的部門。
不良品是生產(chǎn)部生產(chǎn)的，沒做夠數(shù)是設(shè)備部門沒修好機器。洗碗的人洗得越多，打爛碗的幾率越大。不洗碗的人無事一身輕。