在這家廠已經(jīng)一年多了，從剛進(jìn)來這家新廠覺得有一個好的環(huán)境，但是好景不長，在5個月之后老總的小秘《生管理理》把車間主任干掉，當(dāng)時車間主任跟總經(jīng)理是工作幾7-8年的同事了，前一天還跟車間主任說我們要像兄弟一樣共進(jìn)退，第二天就把車間主任干掉，因?yàn)檐囬g主任跟總經(jīng)理說小秘留他就走，結(jié)果當(dāng)時聽到這話的老總說我們是兄弟，可是第二天他又說叫車間主任不要來上班了，當(dāng)時總經(jīng)理開會說什么因?yàn)檐囬g主任家里有事自己要走的，當(dāng)是我們?nèi)�部人都明白都忍著，以為這種事情會過去的，前面我們大家相外的很好，但后來由小秘?fù)?dān)任車間主任了，什么又不懂，就知道在那里叫，誰跟她吵她就干掉誰，由于總經(jīng)理幫著她，她很得意，看不起技術(shù)人員，到前兩天事情發(fā)生了跟技術(shù)經(jīng)理層的沖突了，她又想干掉我們經(jīng)理他們，現(xiàn)在，又是產(chǎn)量高峰期，我們是做外協(xié)廠，我們的客戶現(xiàn)在要產(chǎn)量要的很高，做不出要陪錢的，現(xiàn)在我們?nèi)珡S有百分之七十的人全部罷工，不干了，其中技術(shù)的人全部不做罷工，要小秘走《現(xiàn)在的車間主任》走，她不走我們?nèi)�部不上班，停產(chǎn)。

作為一個機(jī)修技術(shù)人員，最好不要摻與上層人事更迭。