樓主做過幾家公司，發(fā)現(xiàn)電氣工程師和電工的關系不同公司真是迥異；
1.有的公司 電氣工程師屬于技術部或電控科 ；電工屬于生產科，另還有售后服務工程師屬于售后部（也懂電氣或程序）
2.有的公司 技術部含電氣工程師，機械工程師，工藝人員，還會帶1-2個裝配人員（機械或電氣），售后單獨一個部門；  生產部也會有電氣，機械裝配人員；
3.有的公司 電氣自動化部門獨立，掌控電氣工程師，電工； 售后單獨一個部門； 生產部機械裝配，無電氣裝配人員；

想說的是： 不同公司不同情況，但是，電氣經理，電氣工程師，電工合作關系十分重要；
1. 上面第二種模式樓主接觸過2家公司，基本上電工水平很高，能很好的配合電氣工程師和電氣經理完成裝配，有的電工師傅對機械業(yè)很懂，還能幫助機械裝配；
2. 上面第3種模式，樓主接觸過一家公司，這種模式好管理，但問題也多，由于電氣人員都集中到一個部門了，導致生產部門有抱怨，說影響到他們的生產安排，裝配計劃，因為他們只能安排機械人員；
3. 第一種模式可能是最多的， 但也是最讓電氣工程師和電氣經理不爽的；  由于電工資源被生產部控制，而電工的工作99%都是和電氣工程師，電氣經理打交道，他們看圖紙，電氣裝配，電氣調試等都是跟電氣工程師相關，但是電氣工程師對他們無控制權，無指導權，因為你們不同的部門；
   說到這，可能很多人有不同的意見，但是樓主親身做過幾家公司，深刻感受到電工的不聽話，尤其是老電工，年齡大的電工，在裝配，調試等環(huán)節(jié)不接受電氣工程師的指導，瞎干，蠻干； 也碰到過很多老電工，年齡雖大，但是看不懂圖紙，接線需要指導，單體調試還需要指導！
   話說樓主目前的公司電工，簡直讓人抓狂：
1.做了8年了，公司設備的圖紙不會看，每臺設備需要電氣工程師指導；------合格的電工應該不光會接線，原理圖，設備的理解，8年了，弱智也能學會吧？
2. 設備單點點動調試，也要電氣工程師指導；——--生產部也不要求他們調試，生產部都是機械出生居多，他們認為調試通電有危險，把這個危險留給電氣工程師；
3. 技術部電氣工程師吩咐的任務總是找原因推脫------電氣工程師要干個啥活只能通過生產部調派，實在小活只能自己干！
  其實吧樓主公司真是個小公司，管理人員機械的居多，對于電氣的采購，裝配，管理等等都參照機械專業(yè)，樓主認為十分不合理，很想改變這種狀況；
大家說說吧：
1. 你們公司怎么定位電工和電氣工程師，電氣經理的關系？
2. 像電工這種人員，本身技術，工作量，工作內容更所是需要電氣經理與電氣工程師考核的，但是放在了生產部，換做是你，你怎么處理？

存在的就是合理的.