聯(lián)想 起廣告 中 ， 悶悶 心情 吃  了 巧克力 ，一下子  心情  大悅 。
這就是 買 療效， 賣 效果 ，賣工藝  。

引用

引用第20樓jum1982于2017-12-26 08:18發(fā)表的  :
公司規(guī)模小，老板不舍得招人，一個人當(dāng)幾個人用，總工這個職位都是機械設(shè)計的來負責(zé)，人都是有私心的，設(shè)備要是出了問題，明知道是自己設(shè)計不合理，但是總要找個背鍋的人是不？
也不可能自己來背吧？這才是矛盾的根源。

我們公司也有幾個做機械設(shè)計的，其中有個就是電氣部分原理都基本明白，溝通起來就很順暢，該是誰的問題就是誰的問題，

.......

實事求是，是 自己 的 黑鍋 ，為什么要賴別人身上。

這種事情很多啊，一般機械的不怎么懂電氣，本身機械精度就那么高，你讓做電氣的調(diào)，這不扯么？以前一個也是，用齒輪，你讓我用伺服控制到2-3斯，你逗我？

引用

引用第2樓jum1982于2017-12-21 14:30發(fā)表的  :
我們公司的機械設(shè)計，設(shè)備出現(xiàn)故障機械解決不了，就讓我在程序里面再忽略故障再重新執(zhí)行。

設(shè)備出現(xiàn)故障總是先找程序的問題。一幫外行也跟他解釋不通。

我發(fā)現(xiàn)，這個行業(yè)，機械設(shè)計和程序設(shè)計的總是容易站在對立面。

非常同意樓主的觀點了，深刻體會到了這一點了。

引用

引用第22樓1992sd于2017-12-26 09:31發(fā)表的  :
發(fā)一下牢騷吧：國人其實有一種劣根性，就是有我沒你，所以看中國五千年歷史，就是打打殺殺，國人之間講真正合作的少，真心內(nèi)斗的多，你說你對，明知你對，我就是說你錯，這就是國人一種很頑固的心態(tài)。所以說，國人打乒乓球，世界第一，就是有我沒你！但是團隊就不行，排球還算勉強，看女排，拿過幾個世界冠軍，籃球、足球就不行了，不是個人水平不行，是合作精神不夠！！籃球，我們有姚明！足球，我們有孫繼海！拿出一個，響當(dāng)當(dāng)，但是放到一個球隊里，發(fā)揮不出來了，就不給你傳球，想打好球，累死你！做工控，其實做其他行業(yè)也一樣，想做強做大，沒有團隊合作精神，甭想！
--------趕緊看，可能要被刪帖！

樓主分析的很透徹呀！！！！

看起來，所以要機械與電氣都懂就好。

機械設(shè)計要配合程序設(shè)計才行。

看來這是大家都深有體會啊，說多了都是淚啊！還有很多搞機械設(shè)計的從來都不會考慮電氣的安裝和走線空間。

引用

引用第31樓ayangyzl于2017-12-29 12:56發(fā)表的  :
看來這是大家都深有體會啊，說多了都是淚啊！還有很多搞機械設(shè)計的從來都不會考慮電氣的安裝和走線空間。

這個就說到點上了,我是深受其苦,后來我干脆自己搞機械設(shè)計 ......

本人談一下自己的看法：從機器的發(fā)展來看，最早的機器（如鐘表、水力機械、風(fēng)力機械等）不是電力拖動，也就沒有電路。繼電器控制的機器沒有PLC、MHI等，所以也就沒有程序。現(xiàn)如今，機器發(fā)展到了一個很高的水平，機器有了大腦，所以有了程序，所以，機、電（路)、程序是有機結(jié)合的整體，都非常重要。舉一例，多機組印刷機的動力傳遞原來有一長軸擔(dān)當(dāng)，后有了伺服及總線，每個機組一臺小電機，各機組可嚴(yán)格同步，長軸取消。也即，電器的發(fā)展代替了部分機械的功能，使機械結(jié)構(gòu)簡單化，但只有軟件而沒有硬件的機器是沒有的。不要小看學(xué)機械的，不要小看學(xué)電氣的，不要小看寫代碼的。最好這三樣都通透（簡直不可能），但多了解是可以的，多傾聽別人的意見沒有壞處。

生產(chǎn)工藝是前提啊，沒有工藝做什么設(shè)備呢

在個小公司，機械程序都自己的事，甚至PCB，焊接，組裝樣機都自己完成。所以沒樓主說的事。