企業文化對企業的發展至關重要，但什么是企業文化，企業文化的實質是什么？企業尤其民營企業如何加強文化建設？這是不少民營企業發展到一定規模面臨的共同難題。
1.    企業也要忠成與員工
不少企業講到企業文化的時候，都特別強調提高員工的忠誠度。提出“忠誠、勤奮、敬業、創新”作為員工的價值觀。然而在如何理解“忠誠”上不僅包括員工對企業和職業的忠誠，同時，企業也要忠誠與員工，企業對員工要言出必行。這種對“忠誠”的理解，才是真正的企業文化。
2.    企業要勇于承擔社會責任
提出“實力、誠信、穩健、開拓”的八字經營理念，堅持從市場需要出發，從客戶滿意的角度出發，從銀行滿意的角度出發，從同行滿意的角度出發，從自身需要的角度出發，對客戶一言九鼎，促進銀，客，企之間良性合作，實現多方“共嬴”。這就是企業文化
3.    企業要擺脫“自私，為我”的狀態
現實中，很多民營企業容易鉆在錢眼里，唯利是圖，認為企業追求利潤最大化是天經地義的事，這種追求單一經濟效益的企業文化約束，限制了企業管理者和員工對文化的積極傳播，企業文化就往往會陷入“自私”、“為我”的狀態。并且降低了企業文化的推動力，客觀上抑制了企業生產力的提高。要擺脫這一狀態，關鍵在于提升企業家人格和素質，樹立高標準的企業道德和企業形象，并同時提高職工素質。
4.    企業文化建設就是人的建設
企業文化建設的實質就是人的建設，是以提高人的全面素質為中心，通過對人的文化引導，使企業的共同價值觀滲透到物質和制度里面，從而提高企業的經濟效益和社會效益。企業文化的出發點和歸宿點是尊重和堅持員工的主人翁地位，提高員工的思想道德素質和科學文化素質，從各個環節調動積極因素，形成合力，在企業實現社會主義物質文明和精神文明的共同進步。
5.    企業應講“擔當文化”
有人講企業里有20%的人是在認認真真踏踏實實地做事。60%的人在中間，你推他一下，他就動一下，另有20%的人是在亂來，是在鉆企業的空子，在剝削其他員工的心血和汗水。所以說，如果有100%的人都能做好事情，這就不得了，這個就是擔當。領導的擔當就是要想一下怎樣做一個好領導，就象領頭羊一樣能夠把一羊群領到一個有草吃有水喝的地方，這就是領導的擔當。員工的擔當就是把員工自己的事情做好，把自己，每一個位置，每一件事情做到盡善盡美，不管老板再不在，都把事情做的很好，就是很棒的職業精神，這就是員工的擔當。第三是組織擔當，就是一個企業的擔當，對社會，對消費者，對投資者，對股東來負責，這就是利益相關者理論。如果所有的擔當文化能做起來，就是一流的企業文化。

樓主你到日本去好了,就沒這分憂天了.