引用

引用第7樓wul2.4g于2016-10-12 09:57發表的  :
針對于現在這個現象,發表一下個人的觀點：作為做技術的覺得是沒有創新，但如果真用功做了自己的東西，也不一定有市場！這是最要命的！！這個市場就這么大，大品牌各自已經占據了這個市場很長時間，而做為國內的廠商起步又晚，所以選擇別人的芯片組，用別人的軟體做自己的產品，應該說是一種捷徑！以價格做市，這本身就是在生產自己產品前就定位好的，至少這樣可以有個穩定的市場來穩定公司的發展，特別如三菱的產品，在中國市場的推廣非常成功，每個公司的電工都可以用了，如果模仿它的做，給自己的推廣減少了不少阻力，電工師傅們不用花太多經歷再去學習，就可直接上手，且價格便宜，對收益有保藏！就如浙江的這么多電器廠商，他們不是靠太高的技術含量和質量起家的，他們主要是靠市場 ，如何迎合市場，他們都做的很好，不是說你做的永遠不壞就有人買的，這樣采購吃什么？一個大公司的采購任期就兩年，在這兩年里，不說多了，一套房子總是有的，你說錢從哪里來！先前有個朋友在一家大型外資五金廠設備課任職，有一天采購們換了供應商，上海*發電器，一下子，設備課維修人手不夠了，整天在換接觸器，搞不好還因缺相燒電機，惱火得要死，但他們反應有用嗎？沒用的，越反應還越買的多！浙江的商人就抓住了采購的這個心理，他們成功了！！做的不壞不是本事，要做的保修期一過就壞或者定時壞這才是本事！這樣供應商開心了，采購開心了，下面的師傅后來也被采購和諧處理，也開心了！市場打開了，生產廠商當然也開心了，這就是市場！！！

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引用第12樓qianyonggang于2016-10-12 21:10發表的  :

這種現象肯定存在。企業采購部門需要設備課提供產品技術性能要求，供應商、價格是采購課決定，但兩個部門互相約束：供應商設備課管不了，但對采購的部件有使用驗收反饋權。如果不符合使用部門的標準，設備課可以拒絕使用。

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引用第7樓wul2.4g于2016-10-12 09:57發表的  :
針對于現在這個現象,發表一下個人的觀點：作為做技術的覺得是沒有創新，但如果真用功做了自己的東西，也不一定有市場！這是最要命的！！這個市場就這么大，大品牌各自已經占據了這個市場很長時間，而做為國內的廠商起步又晚，所以選擇別人的芯片組，用別人的軟體做自己的產品，應該說是一種捷徑！以價格做市，這本身就是在生產自己產品前就定位好的，至少這樣可以有個穩定的市場來穩定公司的發展，特別如三菱的產品，在中國市場的推廣非常成功，每個公司的電工都可以用了，如果模仿它的做，給自己的推廣減少了不少阻力，電工師傅們不用花太多經歷再去學習，就可直接上手，且價格便宜，對收益有保藏！就如浙江的這么多電器廠商，他們不是靠太高的技術含量和質量起家的，他們主要是靠市場 ，如何迎合市場，他們都做的很好，不是說你做的永遠不壞就有人買的，這樣采購吃什么？一個大公司的采購任期就兩年，在這兩年里，不說多了，一套房子總是有的，你說錢從哪里來！先前有個朋友在一家大型外資五金廠設備課任職，有一天采購們換了供應商，上海*發電器，一下子，設備課維修人手不夠了，整天在換接觸器，搞不好還因缺相燒電機，惱火得要死，但他們反應有用嗎？沒用的，越反應還越買的多！浙江的商人就抓住了采購的這個心理，他們成功了！！做的不壞不是本事，要做的保修期一過就壞或者定時壞這才是本事！這樣供應商開心了，采購開心了，下面的師傅后來也被采購和諧處理，也開心了！市場打開了，生產廠商當然也開心了，這就是市場！！！